杜邦家族的财富起源与传承
2019-09-17 21:36:40   来源：东方头条   

1802年，杜邦家族的创始人伊雷内·杜邦在美国创建杜邦公司，总投资36000美元，发起股共计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。1803年，工厂开始投产，订货单就源源不断。1820年，杜邦公司已经成为美国政府最大的火药供货商。

1834年，伊雷内去世后，女婿安东尼·彼得曼在过渡期继承了公司。他在1837年将权力移交给了伊雷内的三个儿子阿尔弗雷德、阿莱西斯和亨利，他们三人随即开始了数十年的团结一致的合伙关系。

杜邦家族历史

1889年，亨利去世后，由于他的两个儿子之间的斗争，家族决定采取一个折衷的方案，由他们的堂兄弟尤金·杜邦担任家族的新领导者。尤金是亨利的兄弟阿莱西斯的儿子。继承人尤金很难与亨利相比，由于经验不足，管理无能，导致了企业的衰退。

1902年，杜邦百年大庆，尤金突然离世。年迈的董事措手不及，无人愿意担当杜邦的新领袖。他们决定把杜邦卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，当时的估价是1200万美元。创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德对老人们的决定大为不满。艾尔弗雷德提议，与两个堂兄弟科尔曼和皮埃尔携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。

三兄弟中，有丰富管理经验的科尔曼成为了董事长，小心谨慎的皮埃尔掌管财务，激情四溢而又头脑敏锐的艾尔弗雷德主管生产，他们富有远见的管理和经营能力为公司在20世纪残酷的竞争中打下了扎实的基础。也正是从他们开始，杜邦公司开始逐步成为一个现代化管理的公司，这个已经成立一百年的家族企业迎来第二个更辉煌的百年。

他们意识到单人决策管理模式的局限，决定实行集团式经营管理。1909年皮埃尔接替了科尔曼的总裁职务。皮埃尔实施重组计划，在公司执行委员会和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富的年轻人。这一举措将杜邦公司慢慢从家族企业向职业经理人管理的企业转变。

1962年，家族的第五代掌门人科普兰授命于杜邦专利危机之际，被称为“危机时代的起跑者”。他发现集团式经营权力过于集中，没有弹性，不能适应市场变化，于是进行了改革，实行多分部体制，把权力下放。

1967年底，科普兰把总经理一职让给了非杜邦家族的马可，1971年又让出了董事长的职务，自此开始由非杜邦家族的人担任公司最高管理职务。当时的杜邦公司早已不再是家单纯生产火药的公司，转型为化学公司的杜邦需要大量的专业以及管理人才，固执于家族控制不利于其转变为一家现代化管理的跨国企业。

Henry Francis du Pont and friends at the East Terr

科普兰的变革取得了令人满意的效果，杜邦公司很快恢复了活力，除了化学事业之外，又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。进入20世纪80年代，杜邦公司以“创造科学奇迹”为理念，加速企业发展。现在，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着“责任关怀”的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的“衣食住行”创造科学奇迹。