“中国服装电商第一村”，双11前居然静悄悄……
2019-11-11 18:17:15   来源：东方头条   

2019年只剩下2个月，往年这个时候都是服装旺季，很多工厂订单不断。工厂老板只为招工人而苦恼。但是今年却有些反常。马上就是双十一到来了，广州沙河服装档口依然没有暴风雨来临的感觉，反而还是平常一样安静，也只有少许档口生意还行。难不成今年双十一不玩了，恢复光棍节了吗？

都说实体店铺生意惨淡跟现在火爆的直播有关，不错，这肯定是有一定的冲击。但是服装档口生意惨淡，工厂也不忙碌啊。直播卖的货也要工厂生产啊。看看现在的工厂又有多少工厂忙的不可开交。下面图片这是广州康乐村的最大招工地。只见找工作的人，却很少见出来招工的老板。

2015年和2016年的双十一前夕。广州沙河档口一度挤爆。拿货的客户都跟抢货一样，单日人流量达到50万以上。市场包裹堆积如山。现如今好景一去不复返。一位档口老板透露现在都冬天了，做了很多风衣，羊绒大衣.都不卖，积压了很多的货，着急的不得了，每天就卖一点连衣裙和打底的衬衣。就弄不清楚今年究竟这是怎么啦？

武汉汉正街服装城的壮大对广州服装也有了极大的打击，部分在广州拿货的客户都转武汉拿货，这也给沙河这些档口老板带来了深深的伤害，这也导致沙河档口生意的惨淡和工厂的冷清。

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三十年一遇的机会，服装品牌如何趁势重新起盘？

近几年随着纺织服装品牌企业发展遇冷，昔日的传统服装巨头企业纷纷遭遇关店潮、利润下滑、库存居高不下等尴尬境地，于是纷纷踏上了转型之路。2018年以来，众多传统服装品牌企业都开始积极布局线上电商业务，并取得线上业务的爆发与增长。传统服饰品牌的电商部门销售额已经超过了传统淘品牌的电商销售额。

2017年森马电商全年销售额突破50亿元，安踏电商销售额突破30亿元。2018年双十一森马电商和安踏集团电商销售额双双突破11亿元大关。遥遥领先传统淘品牌。如今电商的竞争已经升级为品牌综合实力的竞争。比拼的是品牌的商品研发能力、供应链的协同能力、团队的战斗力、企业的品牌力等多维度的综合竞争力。每一个数字的背后，都是电商人奋斗的缩影。

积极探索构建柔性供应链管理模式，应对线上线下一体化的新零售变革。成了所有服饰品牌亟需解决的问题。马云说过：之前十年我们是把电商从无做到有，未来我们把电商从有做到无。因为未来的电商将成为所有品牌的标配和基本功，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来。

商业模式的变化带来了供应链体系的变革与重构，全渠道转型、上下游集成协同、三流资源整合（资金流、信息流、物流）、提升仓内运作效率、降低库存运营成本、信息化与智能化转型升级、备战双11大促……是所有服装老板都无法回避的当下与未来。

对于服装电商品牌而言，传统的供应链已不具备核心优势。加之产品同质化、质量无法保证、库存和成本等问题，都随着企业销售的增长严重制约着公司的发展。大规模的电商服装品牌意识到需要结合互联网理念和技术，创造一些新的供应链价值，逐步开始向供应链的上一个环节迈进。如自主设计款式、开发新型面料等。

服装供应链作为复杂的非标产品，加上电商的销售特点后，导致服装电商构建供应链很难。相较传统服企，服装电商企业虽拥有庞大的消费群体画像数据，善于把握时下流行风向，但对于供应商的开发和下单模式的选择则是力不从心，而下单模式恰恰是电商建立服装供应链最核心的环节。

电商作为商业的一个渠道，必然回归商业本质，产品必然成为未来电商竞争的真正核心。而消费者越来越鲜明的个性标榜和审美主张导致产品的需求越来越多样化，小批量快速更新产品变成必然趋势，柔性供应链在新型的商业需求中变的至关重要。

（来源：网络）