延津农商银行召开赴浙江黄岩农商银行学习分享交流会
2019-11-20 14:38:48   来源：东方头条   

11月18日下午3点，延津农商银行在总行三楼报告厅召开赴浙江黄岩农商银行学习分享交流会，总行领导班子、中层副职以上管理人员、全体客户经理、赴黄岩农商银行学习小组成员等120余人参加会议。

会上，赴浙江黄岩农商银行学习小组7位成员分别分享了外出学习内容，介绍了黄岩区及黄岩农商银行的整体概况，并在打造学习型团队，树立全面厅堂营销思维，谋定清收策略，落实“五千精神”，强化普惠金融建设，聚焦发展战略，启发我行发展思路等方面进行了详细的阐述，将学到的新理念、新方法分享给大家，并对下一步改进我行各项工作提出了良好建议。他们纷纷表示黄岩农商银行面对区域同业竞争激烈特点，始终秉承支农支小的经营初心，做实做精信贷等主营业务；创新“党建+金融”服务模式，深入实施普惠金融工程，主动履行社会责任，塑造了良好的品牌形象；坚持狠抓学习，苦练内功，不断提高团队素质，始终保持“二次创业”的危机意识和艰苦奋斗的工作精神；切实扛起了金融服务乡村振兴的责任，取得了自身的良好发展和社会各界的尊重认可。这与我行改制以来的改革发展理念和支持乡村振兴战略实施的工作做法不谋而合，他们的成功发展历程更加证明了我行改革发展道路的正确性，我行应继续保持求真务实的工作作风，开放创新的工作理念，狠抓学习的工作要求，久久为功的工作坚守，坚持“支农、支小、支微”的市场定位不动摇，践行普惠金融之路，助力乡村振兴战略实施，勇担农村金融主力军的责任和使命。

针对外出学习成员的分享内容，与会领导做出精彩点评，并就下一步学习方向和学习方法给出针对性的指导意见。与会同事结合我行当前支持乡村振兴等重点工作实践，提出了自身的疑惑问题与大家相互交流，拓宽了工作思路，坚定了发展信心。

会议最后，延津农商银行党委书记、董事长李新月对此次分享交流进行了点评，并要求赴黄岩农商银行的学习小组成员珍惜学习机会，要做到主动学习，不懂就问。要将学习与实际情况相结合，学会分析区域经济环境，行业竞争情况，客户结构及价值，用于指导自身工作。要将学习与实践相结合，做到学习有讨论，有课题，有成果。同时，针对下一步工作，他提出以下六点意见：一是要解放思想。第一，要转变观念，打破固有的思维模式，推倒思想上的“围墙”。例如，网点建设上将大厅围墙推倒，改换为防弹玻璃，既能增加营业空间又美观大方；普惠金融驿站建设与物流、电商、异业联盟结合，既能服务百姓，又能增加管理人员收入。打造精品普惠金融驿站，支行选取1至2家，规定在某一时间段内自行建设的给予一定的奖励，超过规定时间段自行建设的给予部分的补助，引导辖内管理人员自行建设精品普惠金融驿站。第二，要以开放的胸怀吸纳融合先进的经验做法，并立刻在工作上做出改变。每个岗位都要学会分析工作数据背后的东西，要总结工作先进经验，分析工作不足原因，运用全局性的思维把工作抓深、抓实、抓透。第三，要实事求是地践行先进经验做法，并在实践中予以检验改良。要学以致用，但不能蛮干、胡干，要在实践中不断检验修正，做到会干、能干、善干。

二是要大胆创新。第一，在产品创新上，学习黄岩农商银行面对小微企业、家庭作坊，如何在控制风险的前提下创新适应其运作模式的信贷产品。面对现代农业发展和外出务工人员，通过与其日常联系的组织结合，了解其组织作用发挥模式，创新符合其经营特点的信贷产品。结合延津实际，我行要创新服务于收粮大户、园区企业等群体的信贷产品。第二，在管理创新上，学习黄岩农商银行在高工资的基础上进一步调动员工积极性的理念和方法，在我行的考核办法的制定上予以改良。例如，针对存款偏离度过高、贷款集中在月底投放等情况要在制度层面有决心和勇气给予严格的考核。计划财务部、业务管理部、人力资源部等部门要在考核办法上联合修订，考核要精细量化到部门和个人，做到奖罚分明，拉开收入差距。第三，在资源整合上，要把台州的小微企业、现代农业项目引进到延津。要把党建联盟活动与各类行业协会工作融合起来。要同兄弟单位，共同开展异业联盟活动，增加客户的增值服务，增强客户粘性，降低经营成本。

三是要勇于担当。第一，在思想格局上，不能存在“等靠要”的思想，不能打自己的“小算盘”。第二，要把工作当做事业干，要关注单位的持续发展，要正确处理好眼前利益与长远利益，局部利益与整体利益的关系。第三，要学习发挥“五千精神”。学习千辛万苦去创业的精神，就不能满足于当前取得的成绩，更要着眼长远的未来发展。学习千方百计来经营的精神，只要坚定信念，就一定会找到我们自己的办法解决问题，促进发展。学习千家万户搞生产的精神，就要团结一致，通过现代农业的引进，促进农村基础经济的发展。学习千山万水找市场的精神，就一定要摒弃坐等客户上门的思想，各前台部门要分区域、定目标、列计划，拓展营销市场。学习千头万绪抓根本的精神，就是要抓住主业，增加贷款投放，化解不良贷款，按照“六个六”信贷质效提升工程要求，调节信贷市场、资金市场业务的结构。

四是要坚持不懈找方法。纵看浙江农信的发展历史，曾经也面临窘迫的发展困境，但他们保持着强烈的危机意识、创业意识、学习意识，坚持支农支小支微战略定位，逐步调整业务结构，经历了大力投放小额贷款、实施网格化营销、开展整村授信等阶段，实现了跨越式发展。黄岩农商银行的经营成果也不是一蹴而就的，而是长期坚持的结果。我行通过近两年的改革实践和支持乡村振兴系列工作的开展，也取得了一定的工作成绩，获得了一些先进的工作理念，要想取得进一步的发展，就必须把现在良好的工作状态持续坚持下去，坚持做到支持乡村振兴的资源挖掘、渠道建设、资源整合的三个阶段。

五是要以客户为中心。第一，在网点建设上，要留出更多的营业面积给客户。第二，在设施布局上，要做到从小处着手，给客户提供温馨舒适的环境和个性化的场景服务。例如，自助设备要有统一的规划区，并有详细的各类问题的处理操作指示表；设置一目了然的填单台；地面电线用电线盒收纳；饮水机上设置取杯器等。第三，在产品设计上，要根据客户需求来研发、设计产品和营销方案。

六是要抓好落实。一是要对照年初制定的工作计划和会议纪要，各支行（部室）进行自查自罚，查看支行（部室）自身任务是否完成，管理人员分管任务是否完成，员工个人任务是否完成，总行审计部、纪检监察室、综合管理部、董办等部门做好督查检查。二是对今年全行各类制度办法进行梳理提炼，好的制度进行完善优化，不科学的制度予以废除。

今后，延津农商银行将常态化开展外出交流学习，进一步拓宽思维视野，丰富工作理论内涵，促进员工能力提升，让先进的经营理念、管理方法在延津农商银行落地生根，使延津农商银行的事业不断蓬勃发展，为支持乡村振兴，促进地方经济社会发展贡献自己的力量。