陈湛匀：知名企业如何在重创边缘起死回生？
2019-11-25 11:55:17   来源：东方头条   

企业应针对所处周期选择适当的战略针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。通过在每个生命周期阶段内充分发挥企业的特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

陈湛匀指出： IBM的第三次的战略转型是从硬件科学技术转型到提供信息系统服务、企业管理和运营咨询服务。2002年第一季度，IBM连续三季度出现利润及营收下滑,新上任的彭明盛提出“随需应变”的战略：退出PC硬件业，全面进入知识服务、软件和顾问等服务市场,向客户提供任何需求的任意解决方案。

陈湛匀教授

以下是陈湛匀的部分观点实录：

陈湛匀指出，今年是IBM成立的第108年，作为一家超越百年历史的科技企业，IBM的历史可以说就是一部人类计算机的历史。IBM何能抵御生命周期的“魔咒”，一直长青于世？是转型造就了IBM的辉煌，每一次转型都使得IBM踩上了科技产业发展的潮流，一次次从衰退期重返成熟期。下面我们就讲述IBM历史上几次重要的转型。

IBM的第一次的战略转型是20世纪40年代末，电子计算机和磁带的出现。1952年，沃森的儿子小托马斯·沃森出任IBM公司总裁，尽管打卡机业务曾经是IBM的现金流来源，但小沃森还是认为计算机才是未来发展方向，宣布以大型计算机作为目标，使公司进入电子时代。当时小沃森邀请了计算机奠基人冯·诺依曼博士担任公司的科学顾问，通过50亿美元的研发投入，研制出闻名世界的第一代大型机“IBM360系统”。“IBM360系统”于1964年推出，很快就成为市场领先的计算平台，使得IBM在1969年其计算机市场份额达到70%。

IBM的第二次的战略转型从大型计算机到分布式计算系统的战略转移。随着个人电脑的兴起，IBM依靠出租大型机以获取高额租金的业务模式受到了严重冲击，IBM大型机业务收三年内下降了60亿美元，公司亏损额达160亿美元。新上任的郭士纳开启了新的战略转型，从大型机转向包括个人电脑在内的分布式计算系统，使得Think pad成为用户第一选择，两年时间IBM的营业额首次突破700亿。

陈湛匀表示，IBM的第三次的战略转型是从硬件科学技术转型到提供信息系统服务、企业管理和运营咨询服务。2002年第一季度，IBM连续三季度出现利润及营收下滑,新上任的彭明盛提出“随需应变”的战略：退出PC硬件业，全面进入知识服务、软件和顾问等服务市场,向客户提供任何需求的任意解决方案。为此，2002年，IBM以39亿美元高价收购了普华永道咨询公司，又用21亿美元收购了Rational软件公司。IBM至此将重心转移为为客户提供咨询等多种后台服务，而不是局限于IT产品服务。

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长及相关领域的研究工作，具有丰富的企业实际经营经验与高度的行业前瞻性，曾辅导过不少企业成功上市。