追欠产赶进度，一场火热“竞赛”在这里开始
2020-04-08 18:03:25   来源：东方头条   

3月份，灵宝黄金集团冶炼公司全面落实集团公司决策部署，科学组织，多措并举，生产经营成效显著：当月处理矿量较去年单月最高处理矿量增加497吨，黄金、白银产量指标创2019年以来最优，总体生产成本实现同比下降。

科学组织，启动高效生产“新引擎”

为全力追赶欠产任务，提升企业效益，分公司开展了“冲刺一季度目标”活动，对各单位内控计划与冲刺目标进行分解，迅速掀起大干生产新高潮。通过一系列超常规举措，提前6天完成了二分厂一段新酸库建设，确保二分厂制酸一段顺利开车，在最短时间内全面恢复了生产；以提高开车率为突破口，加强炉前风机、内喷泵、浓酸泵、转化主风机等关键设备监控，细化现场设备日常维护保养管理，及时消除设备隐患，出台了重奖重罚的内部考核机制，有效保障了设备的高效运行。3月份，一分厂和二分厂一段开车率达100%，二分厂二段开车率达99.97%，为超计划完成全月处理矿量发挥了重要作用。

多措并举，抓牢关键指标优化的“牛鼻子”

围绕“原料配矿、生产协调、成本控制”等方面内容，采取多项举措，提高产量，优化质量。突出原料“龙头”地位，制定了原料采购预警机制，加大急需矿源采购力度，有效满足生产所需；夯实现场基础管理，创新管理方式，定期组织原料、设备、现场卫生等专项检查，下发通报并附带现场照片，督促整改落实；提升过程管控效果，实时跟进各分厂投矿量、开车率、尾气外排、尾渣等一类指标监控，加大操作指标抽查力度，及时解决出现的问题。针对库存硫品位偏低造成炉温波动的问题，紧盯原料购进，及时补入系统。同时，制定炉前操作预案，规范浆化岗位调浆操作，增加班中上矿浓度抽查次数，适时补加硫磺粉，稳定制酸系统生产；开展有机相性能优化研究，结合生产实际实施断开小萃取系统和部分生产设备改造，消除“大马拉小车”现象，有效降低了电铜生产运行成本。